2020腾讯云数字生态大会的简单介绍

本文目录一览：

• 1、腾讯优图实验室黄飞跃：科技向善，让AI守护青少年网络净土
• 2、同一起跑线出发，掘金医疗，互联网巨头打到了哪一站
• 3、“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？
• 4、把人脑智能化后，能再创造出更强的人工智能吗？
• 5、云游指挥官和腾讯合作了，是真的吗？
• 6、从腾讯数字生态2020看产业互联网发展，领域更广，势能更强大

腾讯优图实验室黄飞跃：科技向善，让AI守护青少年网络净土

9月11日，2020腾讯全球数字生态大会AI专场正式在云端线上举行。腾讯优图实验室副总经理黄飞跃发表了以《技术爆炸时代里的优图：从跋山涉水，到越过山丘》为主题的演讲。他演讲中表示，人类已经进入技术爆炸时代，人工智能正成为未来经济的主要增长点之一；驱动 科技 向善，AI应该更好的为 社会 服务。

黄飞跃表示，在技术爆炸时代，优图实验室的核心任务是持续夯实技术底座。优图实验室自2012年成立以来，始终聚焦计算机视觉的研究和落地。目前，其已经拥有超过800项全球专利，并注重AI技术和产业互联网的深度融合，在工业，金融，泛 娱乐 等多个场景解决企业问题，实现降本增效。优图实验室还与生态合作伙伴联合打造行业AI解决方案，帮助产业场景落地。

会上，黄飞跃宣布优图实验室正式发布面向未成年人的内容安全审核解决方案，该方案主要通过AI检测过滤对青少年成长不利的不良网站，守护青少年网络净土。

腾讯优图实验室副总经理黄飞跃在数字生态大会现场发布“未成年保护解决方案”

在演讲最后，黄飞跃也表示，优图将秉持着这样一种细水长流的态度，踏实，冷静的持续夯实基础研究、深化产业落地、建设AI开放生态，持续助推产业互联网的发展，最终让AI普惠人类生活。

以下为黄飞跃演讲实录：

各位好，我是来自腾讯优图实验室的黄飞跃，很荣幸今天来到数字生态大会AI分论坛，在这样一个特别的云上直播的形式和大家聊一聊AI。

今天我的演讲主题是《技术爆炸时代里的优图：从跋山涉水，到越过山丘》。人类发展至今，每一次技术革命都伴随着强国崛起。农耕技术成熟成就了四大文明古国，蒸汽革命成就了英国，电气化和信息化成就了美国。 历史 证明，技术始终是强国崛起的关键。

在数字经济时代，技术成为跨越式发展的“基本最优解”。人工智能正成为未来经济的主要增长点之一。根据埃森哲对中国以及全球12个发达经济体的研究，到2035年，人工智能将帮助各国显著扭转经济增速近年来的下滑趋势。有效应用人工智能，中国经济增长率有望上升至7.9%，增长额高达7.1万亿美元。此外，根据麦肯锡的预测，人工智能将每年为中国经济增长贡献0.8至1.4个百分点。

作为腾讯旗下顶尖的AI实验室，腾讯优图通过视觉AI能力的持续输出，为产业互联网提供源源不断的动力。优图打造了以技术、应用、生态三位一体的三角底座，同时，始终秉持 科技 向善的愿景，为 社会 提供更多的AI能力和创造价值。

我们已经进入技术爆炸时代。接下来，我要向大家介绍，优图是如何在技术爆炸的背景下去跋山涉水，在这个过程里，我们的核心任务是持续夯实技术底座。

目前，优图拥有超过800项全球专利，协助业务团队支持超过100+公司产品，今年6月，我们开源了TNN这一深度学习推断框架，不到3天的时间，star数超过1000。除了在AI技术的通用型应用和垂类场景的不断打磨，我们一直在思考，如何通过AI为行业带来更多的助力。

自18年9月30日，优图加入CSIG后，我们更加注重AI能力和产业互联网的深度融合，目前，优图通过腾讯云输出超过100+AI原子能力，联合腾讯云打造了超过30种AI技术解决方案，并为数万家内外部客户提供技术服务。

我们相信，通过云+AI的方式，能够更好的为企业实现降本增效。举个例子，我们和腾讯云共同打造的TI-Matrix人工智能服务平台，与合作伙伴一起，通过初始数据沉淀了大量的行业模型，企业只需要用自己的数据补充进去，融合训练，同时解决了人才和数据积累的问题。另外，按需使用，按量计费，随用随还的方式，又解决了企业设备投入和维护投入的成本。

科技 的发展，在跋山涉水之后，如何才能越过山丘？我认为最重要的是应用场景。在AI的规模化落地过程中，我们实现了加速奔跑。经过一年半以来的技术持续打磨和服务落地，目前，腾讯云AI公有云市场份额进入国内前三，人脸识别API调用量达到国内第一。从调用量以及营收来看，在人脸人体识别领域，依托腾讯优图提供的人脸核身、特效、人脸融合能力，腾讯云市场表现全面领先国内云厂商。

介绍一下我们的人脸核身技术。在线上很多场景中，都需要确认用户的身份，例如银行线上开卡和申请贷款、顺风车司机注册、包括 健康 码申请等等。这时就需要使用人脸核身产品去判断用户的真实性，防止身份冒用等问题。早在2014年，优图就开始启动相关技术的研发，首创了光线活体，将人脸核身安全性与用户体验带上新高度。同时通过微信开放平台、腾讯云等将技术产品提供出去，保障各业务的安全。

OCR技术也是视觉AI的重要组成部分。目前，我们为金融、保险、教育、物流等行业提供高效文字识别服务，助力各行业降本增效，提质拓面。目前优图OCR已储备20余种多语种文字识别能力，涵盖国际主要使用语种，同时针对垂直行业孵化的OCR能力50余种，核心场景准确率高达99%，在各行各业得到了广泛应用。

给大家分享一个我们图像识别技术在工业的落地案例。AI质检项目是利用人工智能建立缺陷分类模型，对产线实时发送的图片进行识别分类，让机器替代原有人工进行图片的识别和缺陷的分类工作，实现人力替代并加速异常反馈及处理。它的原理其实就是利用图像识别技术，为传统的工业质检带来AI的变革，这项技术在多个行业落地应用中，包括大家比较熟悉的图像审核技术，其原理都是一样的。

在泛 娱乐 场景，我们孵化了包含人脸融合、人像分割等30多项AI能力，助力社交应用、短视频直播、 游戏 影业、互动营销等泛 娱乐 行业变得更加生动有趣。

今年年初，和平精英首次采用人脸融合技术，用户可选择与火箭少女101组合成员形象进行合影。在疫情期间，远程办公代替现场办公，腾讯会议成为办公必需品，而优图在腾讯会议内部提供的人像分割能力，让用户可以自定义视频会议背景，随时随地，想在哪开会都可以。

场景爆炸给了我们加速奔跑的契机，让我们“越过山丘”，共同拥抱产业互联网的蔚蓝瀚海。

在生态合作方面，优图联合腾讯产业加速器，为合作伙伴提供丰富的应用场景和技术支持，同时，为入选项目提供导师课程、技术、资本、生态、品牌五大层面的扶持；在与入选AI项目共同打造行业AI解决方案，共同推动AI技术在产业中的应用落地。

科技 所仰望的“宇宙星辰”是什么？在腾讯的愿景描绘里，有四个字， 科技 向善。网络时代不良信息泛滥，一方面未成年人接触的渠道也越来越多，另一方面未成年人群体也更容易受不良信息影响身心。作为两个孩子的爸爸，在这样的网络环境里生长，其实我很担忧。我们希望AI能够更好的为 社会 服务，除了AI寻人，我们希望为孩子们做的更多一些。

今天，借着本次大会，我们宣布，优图正式发布面向未成年人的内容安全审核解决方案。它的识别范围除了传统的真实场景：涉黄、涉恐、涉暴等，同时将青少年群体容易接触到的漫画，卡通， 游戏 等虚拟内容也重点纳入了审核范围，诸如网上层出不穷的色情动漫，重口味卡通，儿童邪典等，此外，该服务还纳入了影响与侵害青少年身心的不良行为与内容，诸如吸毒，抽烟，斗殴等。

最后，我想引用知名作家卡尔维诺的一句话，“我相信缓慢，平和，细水长流的力量，踏实，冷静。”优图也将秉持着这样一种细水长流的态度，踏实，冷静的持续夯实基础研究、深化产业落地、建设AI开放生态，持续助推产业互联网的发展，最终让AI普惠人类生活。谢谢大家。

同一起跑线出发，掘金医疗，互联网巨头打到了哪一站

文 | 健识局 小米

编 | 健识局 严冬雪

“今后将以C2B为抓手，以’双轮驱动’助力医疗 健康 的智慧化。”近日，腾讯高级执行副总裁汤道生向外界释放了一个明确的信号：腾讯医疗将在服务用户的基础上，联合政府、行业以及合作伙伴建立产业联盟，以期在医疗产业中破局。

随着国民生活水平的提高以及人口老龄化的加速，医疗已是中国今后20年增幅最快的市场，不止是腾讯，平安好医生、好大夫、微医、京东、拼多多等互联网巨头竞相入场跑马圈地。

特别是在新冠疫情期间，互联网医疗发挥了巨大的作用。据健识局不完全统计，今年年初疫情期间，超过10家互联网医疗平台推出在线问诊专页，200多家公立医院开展新冠肺炎免费互联网诊疗或线上咨询，累计服务近千万人次。

以腾讯为例，两年前，腾讯调整组织架构，新成立云与智慧产业事业群，以期推动各行各业的数字化升级。其中在医疗方面，2015年，微信智慧医院推出预约挂号、缴费、候诊等服务；2017年腾讯觅影和腾讯医典上线；2019年，腾讯 健康 通过微信在全国推进电子 健康 卡和医保电子凭证，连接全国医疗机构以及零售药店。

上述这些正是腾讯医疗C2B战略的体现。汤道生此前曾公开表示，未来20年互联网的重要发展来自To B领域，腾讯有决心集公司全力迎接产业互联网的到来。

巨头竞速中，一些平台 力求自建医疗版图，摆脱仅依靠流量简单连接的模式，转而通过对产业端（B端）的 科技 助力，以吸引更多的用户（C端），打造属于自己的医疗价值服务链。

“连接”医药

提高全产业链沟通效率

数字化绝非一朝一夕之事，长期且复杂是它的特点，特别是在医疗领域。数字化医疗需要连接政府、医疗机构、零售药店，并最终体现于广大百姓的就医服务中。

2019年11月24日，由国家医保局牵头的全国医保电子凭证发布会在济南举行，到场的腾讯（微信）、阿里（支付宝）、微医（易联众）三家公司同时获得权限，可在河北、吉林、黑龙江、上海、福建、山东、广东七个省（市）的部分城市开通医保电子凭证。

医保卡正式进入了电子信息化时代，三家公司则站在了同一起跑线上。按照国家医保局的规划， 医保电子凭证可同时装载在微信、支付宝和易联众App上，具体用哪一款软件，选择权完全交给用户。

也就是说，谁与医院的连接更顺畅、给用户的体验更好，谁就有机会获得更大的份额。

健识局获悉，截至2020年8月，山东全省16市均已实现医保电子凭证应用全覆盖，共激活1600.1万人，覆盖定点药店20025家、定点医疗机构7614家，医保电子凭证交易累计已有385.5万笔、涉及金额2.7亿元。

“相比于其他公司所提供的电子医保凭证， 腾讯最大的优势在于微信的数以亿计的活跃用户。 ”山东省医保局规划财务和法规处主任王守平告诉健识局， 特别是在山东省内经济欠发达地区，微信使用电子医保凭证的用户还是相对较多。

阿里巴巴的优势则在于，不仅在支付宝里提供医保电子凭证，还通过阿里 健康 （今年9月更名为“医鹿”）App升级了处方流转系统，利用旗下多款App联动，力争扩大医疗服务范围。用户在线就诊之后，可以选择家附近的药店配送，全程足不出户完成问诊、开方、拿药。

饿了么数据显示，今年 4 月至 5 月期间，全国有超过 1 万家药店上线饿了么，为消费者提供送药上门服务。这期间， 在饿了么平台，高血压、糖尿病等慢病处方药销量增长350%。

与此同时，作为国家医保局医保电子凭证的技术实现单位，微医则拥有数据接口。不仅如此，其“互联网总医院”打法，已是全国规模领先的互联网医院集团，包含12家实体医疗机构和21家省市互联网医院。用户领取电子医保凭证后，即可完成问诊、购药、支付，复诊时也无需再次领取，选择同一个问诊人即可。

当然，想改变看病难、看病贵的医疗现状，只是提升医院的就诊体验仍远远不够。 把众多患者有效引流至零售药店，也是本轮医改重要的目标。

“这几年，药店经历了线上线下各类不同边界业务的各种冲击，如今必须考虑实体店的线上化，腾讯的切入点就在这里。”腾讯医疗副总裁张猛解释，具体可以从智慧零售和智慧 健康 解决方案来着手，一方面让药店从单门店服务变成全天候服务；另一方面拓展药店场景，如欧美那样从单纯的卖药扩展为微型检查中心。

目前，腾讯已和海王星辰、老百姓大药房等国内连锁药店展开合作。海王星辰市场部总监刘承龙告诉健识局，旗下8000万会员可通过微信小程序在线购药，最快30分钟送药到家。

有了方便快捷的购药途径后， 如何降低用户与药店之间沟通成本、提高首付购买率、用户黏着度，是各互联网医疗平台着力要解决的问题。

其中，以慢病管理见长的医联与连锁药店的合作更稳固。医联的“云药房”为广大乙肝、HIV患者提供线上病程管理+开方送药的服务，保证了长期服药患者的依从性，也为公司获得了稳定、可观的现金流。

随着医改不断推进，用药依从性将是决定互联网公司生死的关键因素。 互联网平台在医疗机构、零售药店和患者之间建立的信息网络，也将发挥越来越重要的作用，最终改变各方的医疗习惯，提高医疗服务效率。

AI助力

智慧医疗进入“云时代”

在互联网+的数字化改革浪潮中，想打造生态，仅仅靠链接仍然是不够的。

基于大数据、AI、开放平台架构能力，腾讯构建了“智慧医疗中台”，为医疗机构提供临床医疗、 健康 管理、科研教学等一整套技术支持，并与合作伙伴共建“智慧医院”“ 健康 城市”等，以最终实现医疗 健康 产业的数字化升级。

作为首批与腾讯开展“智慧医疗”合作的三甲医院，深圳南山医院从2018年便开启了 探索 。该院网络技术科副主任吕周平向健识局介绍，借助于腾讯的智能分诊技术，目前所有科室的分时段预约都能精确到半小时以内；同时，腾讯云存储技术，也使得院内几千张医学影像可同时读取，大大提升了一线临床医生的工作效率。

吕周平特别指出，在南山医院，患者实名上传病史资料后，智慧医疗平台的 AI引擎会分析判断，将专家号匹配给病情重、急需专家出马的患者， 以提升医疗机构的服务效率。对年轻医生来说，这套基于医疗大数据的AI系统则可以辅助提升临床诊治水平，降低误诊、漏诊概率。

腾讯天衍实验室主任郑冶枫博士透露，在湖北宜昌脑卒中风险预测项目里，5家合作医院的所有数据汇总显示，采用横向联邦学习做联合训练后，诊断准确率提升了10%~20%。

不过，年轻医生和基层医生的临床诊疗能力提升终究是一个漫长的过程。腾讯医疗副总裁吴文达曾感慨， 提升基层医疗质量首先要建立医患互信，这种人性中的信任，不是互联网服务一铺就能实现的，需要团队在线下一家家医院去沟通。

为医疗机构提供AI系统的当然不止腾讯一家，微医、卓健、商汤、依图等数十家公司均开发了此项业务。有业内人士向健识局透露，目前这个市场的技术门槛并不是很高，竞争十分激烈。

近年来，健识局看到， 不少互联网巨头进入传统医疗领域，总还是会使用“唯快不破”的互联网思维，导致实际工作难以推进。 屡次受挫碰壁后，巨头们对医疗产业逐渐熟悉，慢慢找到正确的发展节奏。

在医疗领域，阿里巴巴也数度调整业务模式。从天猫医药馆上线、收购中信21世纪成立阿里 健康 试水电子 健康 码，再到今年9月初上线网络问诊平台“医鹿”，阿里 健康 业务也逐渐囊括了医药电商，在线问诊、远程医疗、AI系统等。不过，阿里 健康 2020财报显示其年度亏损达1569.6万元，已是上市以来连续第6年亏损。

目前被资本看好的平安好医生和京东 健康 ，则有一个共同特点——自建医生团队，与此同时，也都和线下连锁药店、社区医疗机构达成了战略合作，将互联网服务真正落在实处。

医疗是非常传统的产业，分析人士指出，互联网公司若想在其中有所作为，就必须要深入到产业的模式中，否则只能游离在各环节之间，难以找到盈利模式。

疫情之下

一场“C2B”战略升级大练兵

尽管医疗领域公认是今后20年的商业金矿，但目前而言，互联网医疗的盈利模式还不够清晰，多家上市公司都仍处于亏损状态。竞速之中，各家正在比拼的， 无非是尽快完成医疗信息规模化布局，齐心协力参与之中，期待全国医疗体制改革的整体破局。

毫无疑问，2020年席卷全球的新冠疫情加速了这一进程。面对疫情，互联网+医疗再次迎来一轮政策利好。在汤道生看来，疫情让人们重新审视了公共卫生体系与智慧医疗之间的重要性。

“在抗疫过程中，腾讯不是’旁观者’，而是与广大医务工作者并肩战斗的’同行人’。”汤道生表示，从公共卫生管理到医院数字化，医疗 健康 正迎来全方位升级。

在今年9月举行的2020腾讯全球数字生态大会上，腾讯云推出“杏林计划”，要与行业伙伴共建智慧医疗 健康 新生态。按照汤道生的设想，腾讯一方面助力个人，打通资讯、挂号、问诊、购药、支付等 健康 服务环节，实现线上线下一体化的医疗 健康 服务；另一方面助力政府、医院、医疗机构、医药企业的智慧升级，通过数字化解决方案，助力供给侧创新。

也就是说，以C2B作为核心战略，腾讯除了为药企、零售药店、医疗机构提供数字化方案； 还将为政府搭建PAAS平台、医保数据中台、DRGs运营管理、互联网+医保等场景。

这种打法，将随着在医疗领域的持续深入，进一步助力数字医疗共同体的互联互通，以协同生态输出智慧医疗解决方案，最终推动医疗 健康 产业的数字化转型。例如，在前述大会上，腾讯医疗副总裁黄磊宣布开放腾讯医典API，以与搜索入口、内容平台、移动应用、智能硬件等不同类型的平台建立合作。

显然，互联网医疗产业之大，绝非一家通吃的 游戏 。2020上半年，京东 健康 的医药电商业务销售额达77亿元，比9000家第三方商家总和还要多，包含1000万个SKU，年活用户约7250万。

而平安好医生的优势在于打造了国内最大的医生生态圈。健识局获悉，平安好医生驻司医疗团队超1800人，平台聚集了全国近万名专家，已建立起包含超11万家合作药店、4.9万家合作诊所、2000多家体检中心的线下合作网络。

这些传统医疗资源的欠缺，正是腾讯作为互联网公司急需弥补的一块“短板”。 2015年，马化腾在公开场合正式提出了腾讯“把半条命交给合作伙伴”的开放姿态；2018年，马化腾再度强调“产业互联网”概念，腾讯也在同年进行架构变革。如今两年过去， 道阻且长、闪耀金光的医疗产业仍是各互联网巨头奋力狂奔的领域，而to B的数字化生态能力正是个中关键。

“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？

王如晨/文

腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。

甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。

但一个细节透露出别样味道。大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“操作系统”。

这是2019年以来腾讯话风特征之一。这很“阿里味”呵呵。

不止腾讯。几个月来，京东“大中台”、“操作系统”词频高企。尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。更多中小同业甚至传统企业也在不断复制、阐释。

问题来了：

一、同质化表达反映了什么信号？

二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？

就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。那就是整个行业乃至 社会 面正在经历一场深刻的数字化转型。

这已成共识。体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。

第二重信号跟疫情、当局政策指引有关。疫情给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 社会 层面的数字化进程亦全面觉醒。

而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。

另一重信号，也跟资本市场有关。它有利于提升股价，抬高未来的估值。

亚马逊这方面最典型。事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。

起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。而它亦很早就意识到2B服务的价值。

后面会分析，这里只提两个节点：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底集团战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月计划”与开放 API。前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。“奔月计划”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。

另一个节点是2015财年年报，也即挂牌美国后首个年度财报，独立披露阿里云收入。那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。这是阿里集团加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。

前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向独立，甚至未来几年不排除在资本市场变现。那将是一个新的庞然大物。

腾讯们2B服务也很早。马化腾创业之初，也是2B路径，但一个较长周期，社交、文娱更多侧重C端。即便如此，我们也不认同吴军说的“腾讯缺乏2B基因”论调。事实上，若你结合企业价值链、供应链，可以说，从来不曾存在一家纯2C企业。于2B亦然。不过，就腾讯以明确的组织与战略推进计，2018年930组织架构变革，CSIG诞生，称得上腾讯发展史上的关键节点。此后，腾讯同样强烈地将CSIG与资本市场紧密关联。近两年，腾讯每次2C业务遭受质疑、面临重大考验时，它都传递自身成长性、落实市值管理的关键策略。

2020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。近日略有提升，但仍有8000多亿市值差距。这里面，阿里除了蚂蚁集团IPO预期带来的刺激，最大的观感应该与2B版图价值评估有关。

此刻，腾讯一定也有刺激股价与市值的用心。最新交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。目前，CSIG尚无独立估值，缺乏更多独立观察的视角。压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。窝在腾讯大盘里的它，到了进一步独立的节点。

同质化表达的京东倒呈现出日益独立的风貌。尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多独立单元也在相继变现中。3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。

那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？

进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？

太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。

就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。

它的开放姿态与边界意识亦非常鲜明。各种计划、场景之外，它没有忘记“数字化助手”的核心立场，做助手，做伙伴，帮忙不添乱。

它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。

因为，诸多解决方案、大脑、中台、操作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。

尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能操作系统的思维。

就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。

但同质化的商业词汇也显示出，此刻的腾讯，至少在商业理念、定义未来、引领2B行业革新上，还没有发展出更加独立、统一的话语体系，从而足可让人窥见它的协同创新还有许多障碍，系统性与结构性变化许多还停留在营销层面。或者说，难处不在数据、技术、产品化，更多在于长期以来的服务实践，以及此刻与之匹配的组织架构。

我们绝非揶揄腾讯复制阿里词汇。相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。

比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。而“操作系统”一词，它本来更有话语权。

腾讯体系的“操作系统”一实一虚。“实”的部分易解。早在13年前，就有人说QQ是“操作系统”。它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。这已有后来微信生态思维。

随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。

10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。Q-service集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。

随后Qplus更是给人启发。马化腾说过，客户端不再重要。腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“操作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业操作系统”苗头。不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。

但这并不能掩盖腾讯“操作系统”新思维价值。2017、2018年，外界开始讨论“微信操作系统论”。逻辑似乎未完全甩开当年Q-service、 Qplus的影子。微信当然算得上颠覆式创新。但若没有QQ 探索 尤其当年“操作系统”思维，微信很难诞生。网易、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。它们缺乏腾讯业务实践的连续性。

当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。

不过，在我们看来，腾讯“操作系统”思维胜在“实”的部分。它始终没有完全超越独立的产品形态。腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。

这恰恰是阿里“商业操作系统”出色的一面。阿里“操作系统观”当然也有独立的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。虽然服务的范畴有明显差异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“操作系统观”几乎同等深度。还有万能的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“操作系统”的观感。此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川计划”，其实也带有操作系统的前瞻思维。

但同样是2018年，阿里集团“操作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。

“商业操作系统”的诞生，标志着阿里集团在如下层面达到如下新阶段：

1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。

2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。此外C2B机制正进一步强化。

3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。

4、 高频的组织变革与超级协同。推动了上述各种纵向与横向要素的全面贯通。

“商业操作系统”落地的策略之一A100计划，包括11种要素。它们其实就是上述变化的结果。阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。

将视线拉回2007年9月底阿里集团战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月计划”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。

2018年的腾讯，为什么无法从产品形态的“操作系统观”走向偌大商业形态的“操作系统观”阶段？

吴军说它缺乏2B基因。这是个颇为迷惑人的伪命题。不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？

如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱操作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。

但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：

1、 数据短板

社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。此外还有其他更多独立的业态服务。

2、 垂直服务短板

腾讯胜在链接多样性、场景丰富性，有洞察力，但除了互娱等领域，弱在纵深服务的贯通能力。它确实通过社交、投资连接了许多合作伙伴，互相赋予所谓“半条命”，但是，这种合作跟从创立一刻就定位于“让天下没有难做的生意”的阿里比，在消除商业壁垒、复杂的运营实践上，就缺乏很多能力。

当然，不是说腾讯不会帮人做生意。腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。这种生意经也有它复杂、强大的一面。不会比电商领域轻松。但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、微店等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。

过去有人说，百度人员技研厉害，腾讯产品经理强，阿里特懂运营。夸张多多，但阿里集团20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。

这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。

3、 转化与协同效率

基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。

所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。

另外还有一重。一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。这是腾讯们的优势部分。

前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。

不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。而后者，恰恰是阿里的优势。当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。

尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里集团的效能。

这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。

举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。

4、 内部组织力

这只是粗浅感受。2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。

但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯集团2B底座的结构仍不够清晰。我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。

在一场圆桌论坛上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。夸克认为，他说出了心里话。

如此，“谁的操作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。

我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。阿里经济体的“商业操作系统”会拥有更高的效能。

但阿里也没有骄傲的资本。因为，这两种平台经济体，至少在中国舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。

阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。它依靠整个完整的经济体系统作战。任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而最大的挑战，也在于这一方面。

与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。否则，它今日的生态体系会发生崩溃。

某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。

我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为独立的姿态。让·梯若尔的发言里，确实也藏着差异性评判。

逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。

只是，一切还是要回到实际的商业层面来。

把人脑智能化后，能再创造出更强的人工智能吗？

近日，埃隆·马斯克投资1 亿多美元的脑机接口初创公司Neuralink在现场发布会展示了新一代的脑机接口设备。

脑机接口是什么？可能这个名词在我们日常生活中是不常见的。脑机接口是最前沿的研究领域，建立人（或动物）与外部的设备进行信息传输的通路，实现人类意识的实时传输。还利用机器学习技术奖脑电波信号与其对应的动作反应建立映射关系，让人类意识在机器上得以翻译。

说人话就是： 接入脑机之后，你大脑信号发出的时候就实时发送到电脑上并翻译出来，且可以指导机器完成指令。

这款新产品体积大约指甲大小，拥有 1024 个信道，能读取人脑的大量信息，预计对于包括记忆力丧失、焦虑、脑损伤、抑郁症等疾病将会有比较明显的效果。

马斯克表示，Nerulink脑机产品手术的过程不需要全身麻醉，植入时给人头上钻孔直径只有一英寸，缝起来时也让人毫无感知。对于人脑的损伤会大大降低。只安装一个芯片来替换人类头骨的一小部分，如果做得好，不会有任何血迹。这意味着接入脑机对人脑的损害性更低。

值得一提的是，Neuralink的创立缘于马斯克对人工智能飞速发展的忧虑， 马斯克 担心人工智能无限度的发展会很大程度上抑制人类自己的智能 。但想要完全限制人工智能的发展是不现实的，因此他给出的解决方案是：开发可植入脑的脑机接口，在人工智能全面超越人类之前，让二者融合为一体，在人的大脑皮层在增加一层 AI 数字层，通过接口让人类和计算机相连，与云端无线链接，让人类自己变成智能。

人脑智能化，有望催生更多应用场景及技术发展

脑机接口技术原则上可以修复绝大多数大脑问题，比如治疗老年痴呆症、残疾人恢复肢体语言、为植物人传达意识等等，也就是使用人工装置（假体）帮助恢复听觉、视觉和运动能力，主要用于神经系统医疗领域，不过目前这一技术还处于试验和 探索 阶段。

虽然该技术暂时只用于医疗领域，但也有人担心， 脑机接口是否可以”读心“？隐私问题如何保障？如果通过脑机接口向人脑输入信号，这个人的意识是否会被操纵？

实际上，目前脑电图（EEG）也可以算作一种非接触的脑机接口，脑电图“读出来”的只是一堆曲线罢了，和我们去医院照 B 超或者照 CT 的出来的图像基本是同一个含义。或许有朝一日真的能把它们”翻译“成我们能读懂的内容，但这一天还不知何时到来，更别提”心灵控制“这样的难度了。

尽管如此，脑机接口技术仍然是得到了值得为之兴奋的进展。脑机接口技术可以改善大脑运行（只是改善），让人可以时刻保持满格「电量」，思维敏捷、注意力集中，学习速度翻好几倍；还可以通过复制大脑海马体记忆密码，通过芯片植入另外的大脑，实现记忆移植，短时间内拥有大量知识和技能。

目前这个能力已经在猴子的身上取得成功，至于应用在人类身上会是哪一天，还不得而知。

但我们也可以大胆设想，在医疗范畴以外， 人脑得到机器的赋能后，更强大的人脑是否可以创造出更智慧化的应用场景和人工智能技术？

智能赋能场景化的普及正在加速

这并不是天方夜谭，在移动互联网、大数据、人工智能等技术加速发展的今天，许多新的应用场景颠覆了原有的持续了几十年的人类活动习惯，从线下购买到手机下单、从手机通话到视频通话、从人类劳动到机器替代等等，人们的生活习惯不断智能化和智慧化。往前回溯20年，没有所谓的移动支付，外卖业没有发展起来，也不可能在网上买菜，有多少人敢想象未来能足不出户几个月也能活下去？

同样，目前人工智能技术的发展也正颠覆着人们的想象。如今年的疫情期间，送药机器人、问诊机器人让医护人员大大减少了病毒接触的频率，各种无人机巡逻、无人机消毒也作出了相当杰出的贡献。人工智能逐渐走进人们视线，走进现代化产业中。

在技术爆炸 的 时代里，人工智能是如何跋山涉水、越过山丘到达实打实的应用场景上？人工智能技术到底还有多少种可能性？人工智能技术如何布局，才能真正创造价值？

数字经济浪潮之下，人工智能成为不可或缺的「基石」

回顾过去，人工智能领域的许多进展或许还未被大众认可，但在今年的疫情中，人工智能发挥的不可替代的作用，让各地政府与企业看到了人工智能技术的赋能效用。今年 3 月 4 日，我国明确指出要加快推进包括5G 网络、人工智能、数据中心等新型基础设施建设进度。显而易见，在数字经济的浪潮下，AI 早已不再是“锦上添花”，而是不可或缺的“增长基石”。

在 2020 腾讯全球数字生态大会 AI 专场上， 腾讯AI Lab与Robotics X主任张正友、腾讯优图实验室副总经理黄飞跃、中科院计算所研究员博导/万人计划领军人才山世光、独立艺术家AI影片《老北京100年影片修复》作者大谷、腾讯智能平台产品副总裁李学朝、腾讯云AI计算机视觉产品中心总经理王磊、新智元创始人兼CEO、中国人工智能产业发展联盟理事杨静、线性资本CEO创始人、2018年世界经济论坛“全球青年领袖”获得者王淮 等重磅嘉宾，将深入解读人工智能在各个领域和场景下的新进展、新价值、新 探索 ，为你一一呈现AI领域丰富的技术应用案例与切实的产业落地价值。

37 个专场论坛，全方位了解数字经济及智慧化未来

大会共设立 37 个专场论坛，覆盖了产业、技术、生态等多个板块，由各领域行业领袖及科学家参与分享。 包括最热门的未来经济峰会、微信专场、AI 专场、智慧医疗、5G 专场及合作伙伴专场等。

如智慧医疗专场，设置了大家非常关心的《基于医疗大数据的疾病预测》、《基于医疗大数据的疾病预测》等热门话题，专场中还将发布《 科技 向善·智享医保——智慧医疗保障蓝皮书》。 智慧医疗专场将与大家一同 探索 医疗 科技 创新、智享医疗便民服务、实践三医智慧联动、生态开放联合共赢，致力共筑智慧医疗共同体。

不仅如此，本次大会还分为「云上会」和「云上展」两大板块：

根据活动方透露，在这些专场上还将发布最新业务战略，分享标杆案例实践，为参会者带来行业最佳实践案例与发展方向。 大会首次移师云上，共邀请到 400 多名国际知名经济学家、行业领军人物、技术大咖齐聚， 共同探讨新时期数字经济发展新趋势及其对经济 社会 发展的助推作用，分享各行业数字化转型的最佳实践，为 社会 治理与产业升级提供“数字优先”的最佳路径参考。腾讯产业互联网各业务板块负责人也将联袂出席，对外发布和解读腾讯产业互联网年度战略。

值得一提的是，腾讯全球生态数字大会上还准备了非常丰富的礼品，星星海、MySQL、CynosDB、数据万象 CI 等品牌产品超低直播价秒杀、在线互动课堂等你来 Pick！

数字化是经济 社会 发展的必选项也是最优解

在全球技术飞速发展的当下，经济 社会 发展的下一步已经十分明朗，数字化不仅是经济 社会 发展的必选项，也是最优解。 无论是人工智能等前沿技术还是传统商业智慧化，都绕不过「数字先行」的一步。

在时代的浪潮推动下，如何更好地抓住时代发展带来的机会和挑战，是摆在所有人面前的考题。 9 月 9 日~11 日 ，2020 年腾讯全球数字生态大会，与你共话数字化风云。

或点击

立即报名「腾讯全球数字生态大会」

云游指挥官和腾讯合作了，是真的吗？

9月10日，在2020腾讯全球数字生态大会游戏专场上，腾讯云发布全新云游戏解决方案——腾讯云互动云游戏。

通过“互动云游戏”的功能，用户在观看游戏直播的同时，可申请与主播一起开黑、PK，提升主播与用户之间的互动体验，打造游戏直播的新场景。

据腾讯云·云游戏产品负责人黎国龙介绍，斗鱼将首先采用腾讯云互动云游戏解方案，“直播+云游戏”活动玩法即将上线。

这也预示着云游戏将正式进入2.0时代。

直播+云游戏，远不止开黑

正如黎国龙所说：“在云游戏1.0时代，整个行业其实还处于起步阶段。”

云游戏落地场景局限于端游和手游云化，且云游戏的商业模式仅限于时长收费、售卖云服务。

云游戏行业该如何破局？这是腾讯云和整个行业都在探讨的问题。

在本次大会上，腾讯云推出云游戏解决方案2.0——腾讯云互动云游戏，正是基于云游戏1.0时代的一次突破，其核心为”直播+云游戏“。

在直播和短视频赛道，玩家与主播之间的互动更多是体现在弹幕、礼物等层面，多为单向互动形式。而云游戏本身就属于视频流，具有即点即玩的特性。

简单点来说，云游戏与直播、短视频之间存在深度结合的可能性。腾讯云正是黑夜提灯摸索的前行者。

据了解，腾讯云互动云游戏能够实现以下场景：云试玩、云助玩、云开黑和云PK。

云试玩将为游戏厂商打造新的推广方式，广告流信息中玩家可以一键体验游戏，从而提升广告投放转化率；在云助玩、云开黑和云PK的情况下，可以在直播场景、短视频场景，丰富互动方式，拉近粉丝与主播之间的距离。

在黎国龙看来，这主要体现了互动云游戏玩法三大优势：游戏新版本营销渠道（试玩），创新玩法制造爆点（互动性），粉丝打赏结合创造更多收入（广告投放）。

纵向对比来看，1.0时代腾讯云提供了一站式PaaS的云游戏解决方案服务，助力行业低成本获得云游戏能力，降低入局门槛。而2.0时代，腾讯云互动云游戏更多是探索新的应用场景和商业化模式。

不过，转过头来说，腾讯云互动云游戏解决方案的推出，也是建立在1.0时代的技术经验累积之上。

本次大会上，黎国龙详细的介绍了助力云游戏行业发展的要素，以及1.0时代腾讯云·云游戏建立的技术基础。

在他看来，云游戏技术升级改变传统游戏市场，云游戏1.0已经落地。这主要得益于天时地利人和三大因素。即，5G技术落地；云基础设施（边缘计算GPU虚拟化）；音视频技术的积累和发展（低时延+高清画质）。

1.0时代，腾讯云在IaaS层，支持端游X86+定制GPU，手游ARM Server方案。与此同时，腾讯云有丰富的边缘计算节点，确保用户可以就近接入。

另外，腾讯云·云游戏整合了腾讯云自研的音视频能力Tencent-RTC，同时提供完善的资源调度和控制台能力，并提供全端的SDK和JS的接口。

基于此，厂商们可在几天内快速搭建自己的云游戏平台。

竞核认为，腾讯云凭借在1.0时代的基础技术积累，以及2.0时代在互动云游戏赛道的探索，或将探索出全新的云游商业模式。

值得提出的是，腾讯云表示“直播+云游戏”互动新玩法即将在斗鱼上线。届时，主播、玩家们可亲身体验。

降低门槛，入门云游戏

惊喜多弹齐发。除却云游戏解决方案2.0外，腾讯云还与世纪华通旗下上海天游软件《街头篮球》项目，签订IDC迁移上云暨战略合作协议。

从世纪华通的角度来讲，这也是其加速云游戏布局的最新动作。

早在去年十月份，世纪华通旗下子公司盛趣游戏便开始加码布局云游戏领域，先是牵手咪咕互娱，成立业内首个专注于云游戏开发的工作室——擎云工作室。

进入2020年，盛趣游戏也在不断探索云游戏新应用场景。

5月17日，咪咕快游在 咪咕快游在5G云游戏产业联盟以及IMGA（中国）、盛趣游戏等咪咕快游生态合作伙伴的共同见证下，成功发布5G云游戏三大新玩法—“云观战”、“云助战”、“云对战”。

据介绍，云观战，基于低延迟高性能平台优势，实现了随时观战及快速开启主播模式的新玩法；云助战，基于咪咕自有云游戏平台，实现游戏操控任意转移的新玩法；云对战，基于互联网云游戏对战模式，实现随时随地组团开黑的新玩法。

回到盛趣游戏，6月29日旗下推出全球首款NCG（Native Cloud Game，原生云游戏）《热血传奇》，创新云端玩法活力上线。

具体到游戏产品上，6月29日盛趣游戏推出首款NCG（Native Cloud Game，原生云游戏）《热血传奇》，新增“云多屏”和“云组队”两大创新玩法。

“云多屏”的核心是基于云平台技术而开发出的“画中画”观战功能；“云组队”功能可以让玩家在观看直播时，通过一键点击便可与主播快速组队。

从某种程度上来讲，这与腾讯云此次发布的互动云游戏解决方案有些类似。二者均在探索直播与云游戏的新玩法。

收编初创云游平台

除却游戏厂商外，腾讯云也在积极寻找产业链上下游的合作伙伴。在本次大会上，云游戏平台方代表菜鸡游戏便是典型的例子。菜鸡游戏是国内一家PC云游戏平台，为手机、电脑等设备提供畅玩PC、主机类大型游戏。其中包括《古墓丽影》《鬼泣》《PUBG》等近170款游戏。竞核了解到，菜鸡游戏云架构使用混合云的方案，部署了私有云，自研私有云协议，平均延迟在60ms以内。

除却追求顺畅的体验外，菜鸡游戏也非常重视沉淀社群。

菜鸡游戏商务副总裁王心一表示，菜鸡云游戏社区玩法主要分为三个板块：游戏接力、语音开黑以及游戏家族。

“如果说游戏直播是开启游戏互动的1.0时代，那游戏接力会将是2.0时代的开始。游戏接力是基于云游戏时代的一个全新模式。”王心一认为。

总的来说，在本次腾讯全球数字生态大会游戏专场上，我们可以看到腾讯云在云游戏侧的最新思考，从降低入门槛到寻找应用场景。

从合作方来看，初创云游戏平台也是一大亮点，尽管早前菜鸡游戏跟腾讯曾对簿公堂。

但生意归生意，此番合作也让腾讯收编的初创云游戏平台再添一员大将。

未来腾讯云云游戏会演化成何种形式，竞核将保持密切关注。

从腾讯数字生态2020看产业互联网发展，领域更广，势能更强大

撰文|何玺 排版|叶媛

2020腾讯全球数字生态大会已经闭幕，但其带来的影响还在持续。

通过本次大会，我们进一步看到了腾讯在产业互联网领域的深耕布局，也看到了更为强大的腾讯产业互联网生态。

01

2020腾讯全球数字生态大会上的那些硬核数据

作为腾讯规格最高、规模最大、覆盖最广的产业互联网盛会,本届大会设置了4个板块和38 个专场活动向人们发布、展示腾讯腾讯对产业互联网的研究成果、战略规划、技术产品、 解决方案以及产业互联实践。

科技 创新板块，腾讯向人们发布、展示了其在微信、腾讯会议、AI、大数据技术等领域内 的成就。微信是越来越强大了。数据显示，2020年，小程序的日活跃用户超过4亿，覆盖 超过200个细分行业，小程序超过百万级体量，“小程序从业者”536万。与此同时，微信 生态里活跃的第三方服务商也已超过4万家。2020年1-8月，微信小程序实物商品GMV同比 增长115%，实现了超过一倍的极速生长。2020年来，已有近10万商家开通了小程序直播 。2019年，小程序累计创造8000多亿交易额；腾讯云是越来越厉害。腾讯云在大会上宣布 ，其大数据平台的算力弹性资源池达500万核，每日分析任务数达1500万，每日实时计算 次数超过40万亿，能支持超过一万亿维度的数据训练；腾讯会议成长急速。大会上，腾讯 会议宣布达成一个小目标：用户数超1亿。 腾讯会议只用了245天就达成了这个数据，是最 快突破1亿用户的视频会议产品。

数字城市，数字产业板块。在未来城市的数字化建设上，腾讯在去年提出了“Wecity”智 慧城市方案，今年大会，腾讯进一步展示了Wecity方案中，利用微信、小程序等应用进行 数字政务、城市治理等落地方案。并发布WeCity2.0版本，以技术迭代的新优势，引领后疫 情时代在新基建政策推动下，未来城市发展的新技术趋势。在未来城市建设关键的智慧金 融、智慧医疗、智慧文旅、智慧交通等各个应用场景，腾讯推出了成套的具体落地解决方 案。

生态互联网板块。此次大会上，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道 生进一步提出：“生态共建是数字产业发展的唯一选择”。大会上，腾讯刷新了产业生态 的“成绩单”和“路线图”。截至目前，腾讯产业生态中已有超过8000家合作伙伴，与合 作伙伴共建形成300多项联合解决方案。联合合作伙伴共同创造的市场营收，已达到百亿规 模。腾讯还在大会宣布，未来将投入100亿资源，与合作伙伴一起，打造100个中小企业专 属SaaS产品及方案；携手100家合作伙伴，打造100种数字化培训课程，帮助中小企业数字 化转型升级。

02

从2020腾讯全球数字生态大会看未来经济新风口

在大会开幕式上，腾讯CEO马化腾通过一封给合作伙伴的信，阐述了腾讯对数字经济本质 的认知，他指出，腾讯的未来在于“借助‘数据’这一新兴的生产要素，对传统产业进行 全链条的改造，把产业链、供应链，逐步嵌入到开放的产业互联网中，我们就有可能打通 C2B，实现从‘消费服务’到‘生产制造’的智慧连接，从‘智慧零售’到‘智能制造’ 到生态协同。”。

腾讯高级执行副总裁及腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，数字经济与实体经济边 界越来越模糊，数字世界正在成为实体世界的一部分，产业的生产要素、生产方式、生产 流程都在被数据所重塑。为了构建更为强大的产业互联网开放生态，汤道生宣布：腾讯将 投入 100 亿资源，与合作伙伴一起，打造 100 个中小企业专属 SaaS 产品及方案；携手 100 家合作伙伴，打造 100 种数字化培训课程，帮助中小企数字化转型升级。

腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏则指出，未来经济呈现出三个趋势：新基建、新产业、新 城市。会上，邱跃鹏还向人们分享了腾讯在这三大方面的布局建设情况。腾讯判断，随着后疫情时代新基建建设的大规模展开， 社会 经济各个层面上对技术设施数 字化的投入一定会出现激增。面对这个趋势，腾讯推出了Serverless（无服务器计算）工具 、腾讯实时音视频TRTC应用等新技术来满足了用户对泛在智能的开发需求、对实时音视频 互动场景和应用的使用需求等，从而进一步释放数字经济的动能；同时，为了助力新兴数 字产业的变革，为产业打造新的增长引擎，还推出了“千帆计划”，即打造“一云一端三 大项目”，在腾讯云和企业微信的基础上全面连接微信、QQ、腾讯会议等C端平台，发挥 腾讯C2B的战略优势，助力企业转型升级。

从马化腾、汤道生、邱跃鹏的洞察和表态中，从腾讯的布局建设中，我们看到，未来新经 济的风口不仅在新基建，也在新产业和新城市。

03

从腾讯数字生态2020看产业互联网发展，领域更广泛、势能更强大

通过观察腾讯数字生态2020，玺哥发现，经过两年的 探索 ，腾讯的产业互联网之路是越来 越顺溜了。换个说法，腾讯的产业互联网打法是越加成熟了。

据汤道生介绍，过去两年，腾讯和合作伙伴一起，从数字技术供给、解决方案打造、企业成长三个维度，逐步构建起产业互联网的开放生态。通过产业开放联盟，腾讯与8000多合作伙伴一起，共建形成了300多项联合解决方案。其联合合作伙伴共同创造的市场营收，已达到百亿规模。此外，腾讯还通过过“千帆计划”，打造和连接SaaS生态。目前，腾讯已和微盟、金蝶、法大大、销售易等50多个头部SaaS厂商通力协作，推出了覆盖办公协同、人事管理、工商财税、生产研发、供应链管理、精准营销在内的多场景解决方案。

本次大会，腾讯产业互联网各大赛道也相继发布各项生态计划：腾讯智慧出行“TIME生态合作伙伴计划”、腾讯智慧医疗“杏林计划”、面向金融行业的“金腾计划”、腾讯智慧零售 “111工程”、腾讯智慧交通生态合作伙伴计划、音视频领域“V加俱乐部计划”等，实现多个产业领域的生态协同。

在腾讯刚确立全面TOB战略之初，玺哥曾在《腾讯全面ToB，马化腾如何讲好产业互联网 的故事是关键》一文指出：有了适合的组织架构、能够讲出好故事还不够，腾讯的产业互联网之路仍然需要确立多个能够承载其To B业务的、特色鲜明的工具平台，以满足其为B端G端客户服务的需要。

从本届大会来看，在产业数字化生态平台的建设上，腾讯已经实现了集群化发展，并加强了多个产业的生态协同。

2020年的腾讯产业互联网，领域更广泛，势能更强大。