华为云农业（华为农业部）

本文目录一览：

• 1、华为这一“拳”30年的功力，谁挡得住？
• 2、堪比科幻大片，华为智能世界2030揭示10年后的世界
• 3、华为与神州信息有哪些方面的合作？
• 4、连夜宣布！华为又有好消息：鸿蒙系统用户破亿
• 5、打开华为云服务界面时为什么有农业银行提示

华为这一“拳”30年的功力，谁挡得住？

作 者：金豆

来 源：正和岛

随着5G技术的快速发展，以及万物智能互联时代的到来，制造业、农业、能源等传统产业，都在加速数字化布局与转型。无论是国家宏观政策的顶层设计，还是提升产业基础，实现产业链提质增效，或是企业市场化充分竞争下的现实需求， 社会 各界越来越多的达成一个广泛共识，那就是数字化转型已经成为进入这个时代的城门钥匙。

“未来15年制造业将面临着双向受压的局面，是我国制造业由大变强的关键时期。”在刚刚结束的一场商业论坛上，中国工程院院士、国家产业基础专家委员会主任委员陈学东对未来中国制造业做出了以上的研判。

自2010年以来，中国制造业增加值已连续11年位居世界第一。中国制造业能够保持强劲的国际竞争力，与我国不断深化改革、扩大开放息息相关。

在新的时期，面对全球疫情影响带来的产业链和供应链挑战，以及全球疫情防控要求、劳动力短缺、物流成本高企等因素形成的前所未有的压力下，中国制造业如何锤炼产业链强韧性，成为未来15年中国制造由大变强的关键。

中国机械工业联合会专家委名誉主任、国家制造强国建设战略咨询委员会委员、工信部智能制造专家咨询委员会主任朱森第表示， “数字化转型是锤炼产业链强韧性的重要路径和手段。”

01、国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”

工信部部长肖亚庆表示，世界经济数字化转型已是大势所趋。对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。

正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林研判，数据要素正在成为改变国际竞争格局的新变量。

11月30日，工信部发布《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》，《规划》明确到2025年，制造业数字化转型步伐明显加快，全国两化融合发展指数达到105。《规划》要求企业经营管理数字化普及率达80%，企业形态加速向扁平化、平台化、生态化转变。

相关数据显示，当前，我国已建成门类齐全、独立完整的现代工业体系，工业经济规模跃居全球首位。我国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是世界上工业体系最为健全的国家。在500种主要工业产品中，有40%以上产品的产量居世界第一。自2010年以来，我国制造业已连续11年位居世界第一。

据统计，中国制造业企业500强资产总额、营业收入分别从2012年的19.7万亿元、21.7万亿元，增长到2020年的39.19万亿和37.4万亿元；最新发布的世界500强企业榜单中，我国工业领域企业有73家入围，比2012年增加28家，增幅非常大。

2020年疫情的爆发，让众多企业清晰认识到应该加快数字化转型，以应对不确定性带来的紧迫性。通过这场疫情的影响，也让企业家们发现，数字化已经通过各种形式渗透到产业链的各个环节，让各个领域发展变化的时间轴加速缩短。

随着疫情防控常态化下的不稳定性和不确定性的增强，这无疑在一定程度上激发了数字化服务的潜力，更加速了制造业数字化的发展进程。假如还不重视和进行数字化转型，企业的竞争优势势必加速衰减，甚至不复存在。

因此， 未来推动制造业数字化转型，推动数字技术在制造业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。

对于“十四五”时期的数字化进程，肖亚庆提出，要认真贯彻“十四五”规划纲要关于“推进产业数字化转型”的部署。他指出，要开展制造业数字化转型行动和中小企业数字赋能行动，提升研发设计、生产制造、企业运维等产业链各环节数字化水平。

或许，数字化转型正是我国未来制造业由大变强的一条“没有退路”的胜利之路。

02、任正非亲自督战，华为打出30年功力的一“拳”

一个不争的现实是，虽然很多制造企业明白数字化转型的重要性，但是大多数企业的数字化才刚刚开始，或者停留在初级阶段。有些甚至是在跟风效应的影响下赶时髦，为了数字化而数字化，方向、方法与目标并不清晰。

前不久，任正非亲自督战，华为成立五大行业军团的新闻搅动了整个 科技 圈和制造业。有人认为，这是华为深耕行业数字化，瞄准潜力无限的产业数字化转型新蓝海。新时期华为的数字化战略布局，及时给我国制造业加快数字化转型打了一剂强心针。

1. 华为数字化变革历程

通过梳理发现，早在2013年，华为就已经开始数字化转型，并惊人的每两年登上一个台阶、提升一个纬度：

现如今回过头来看，凭借强大的研发投入与技术积累，华为的数字化转型之路在鸣枪时，就已经赢在了起跑线上，甚至达到了傲视群雄的江湖地位。

华为30年的研发投入和技术积累，在今天的制造业数字化领域，已经沉淀了远超同行的时间，还间接投入超过1000亿人民币。可以说，时间和金钱堆出来的护城河已经非常宽广。

2. 华为数字化转型的“三横一纵一平台”

作为一家非云原生的制造企业，华为数字化转型，首先选择了为客户创造价值的客户交易、产品研发、生产供应三大主业务流上开展变革。通过业务对象数字化、过程数字化、规则数字化，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行。

为了支撑业务变革，华为在集团层面统一构建了数字化使能平台作为底座，它包含两个关键的基础设施，一是公司级数字底座，汇集各BU/MU/FU数据，进行统一数据治理，并实现了数据服务化封装和全局共享；二是构建了公司级统一的云化、服务化IT平台HIS（Huawei IT Service），来沉淀各领域的数字化变革资产，避免重复造轮子。简单总结就是： 三横一纵一平台 。

华为在数字化转型实践过程中有一个经典案例，那就是华为松山湖智慧工厂的实践。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程序指令下，“静寂”地精确循环。

整个生产基地，从大卡车向基地运货、物料自动仓储入库、生产线自动提取配件、产成品出库，实现了全线智能化管理。在智能制造车间里，每一台生产设备、每一位员工，每一件物料，均成为物联网上的一个数字化、可视化、智能化的节点。

松山湖工厂的产线已经实现了高度自动化、数字化和智能化，一条120米的生产线从物料上线到包装完成只需要17个人，平均28.5秒可生产出一台手机，该工厂目前共有近40条这样的生产线。

3. 打得一拳开，免得百拳来

华为的数字化转型，套用一句经典电影台词：这一“拳”30年的功力，你们挡得住吗？

如同任正非所说“和平是打出来的”。所谓“打得一拳开，免得百拳来”，这30年功力的一“拳”，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行，对内避免了低效投入、重复投入和无用投入，实现生产力要素的全面升级，对外在市场化的充分竞争环境下，助力企业构建真正的护城河，提升在国内外市场中的核心战斗力，打赢数字化转型这场硬仗，从而换来更长远的稳定发展和更广阔的市场空间。

毋庸置疑的是，华为在制造业数字化方面淌出了一条可借鉴、可复制、可推广的转型之路。

面向未来，随着国际大环境的变化，华为期望结合产学研与政府，持续共同打造华为工业云，践行“Me for Me，Me for Customer，Me for World”的数字化转型之路。

制造企业想持续打胜仗，这才是必须加快的战略级布局。

03、华为云如何助力制造企业数字化转型“稳准狠”？

朱森第认为，未来制造业数字化转型的着力点要从产品的数字化入手，由产品的数字化带动企业设计研发的数字化、生产加工的数字化、业务流程的数字化，再带动企业整个管理的数字化、营销的数字化，然后和新的技术融合，使得企业变成一个数字化的企业。

众所周知， 目前全球公认的5朵云——亚马逊云、微软云、华为云、谷歌云、阿里云，只有华为云，是制造业起家的云服务提供商。 据了解，从2017年开始，华为通过华为云，尝试把30年建立护城河的经验、方法、技术和工具对外开放，帮助政府和企业进行数字化转型。

据了解，截至目前，华为产业云已联合300多家生态伙伴，为2万家制造企业提供数字化转型服务。华为云已落地超140个产业云创新中心，从业务流深入“研产供销服”5大类制造场景，以电子、装备、家居、小家电等产业集群实践经验及优势，拓展覆盖到 汽车 、石化、钢铁、五金等15个产业集群。

同时，产业云创新中心还与高校、政府以及产教融合机构紧密合作，基于当地特色和发展需求，制定并落实了超20个ICT人才培养规划，落地超50场开发者类大赛，培训超20万以上开发者，以满足软件类企业对人才的需求，打造长期合作共赢的创新生态。

华为超过30年的制造业经验、研发投入，以及近十年来数字化转型实践，可以说是最懂制造业数字化转型的痛点、堵点和爽点。华为云针对制造企业数字化转型和智能升级更是做到了“稳准狠”：

1. 准：智能生产（生产力要素提升 生产装备、产品）

制造业（尤其是大型制造企业）的数字化转型是一个超级复杂的系统工程，不能眉毛胡子一把抓，要抓住制造业数字化转型的牛鼻子，对准公司业务目标，使能主业成功，核心要围绕提供更好的产品和服务展开，提升研发生产环节的智能化水平。

做好数据治理，基于数据模型贯通产品全生命周期数据，使能作业和运营效率提升是转型成功的关键。

2. 稳：数字办公（生产力要素提升 人）

稳中求进，通过一个全场景稳定、安全、智能、数字化协同办公平台，充分释放“人”的生产力。企业与上下游供应商更紧密联接和协同，行政更高效为员工提供各类服务，实现企业组织效率和执行效率的稳定高效。

数字化变革是渐进式发生的，要蹄疾步稳，不能急于求成，需要放到10年或者更长的时间维度去思考和衡量。创建一个稳定的并被赋予数字化使命的组织，以及架构先行（确保架构在一个较长时间周期内的可持续演进和保持领先）是数字化变革是否最终成功的关键。

3. 狠：科学管理（构建与先进生产力相匹配的新型生产关系）

工业数字化转型本质是一场由数字技术驱动生产力升级并带动生产关系升级的革命，一把手要有刀尖向内、躬身入局的战略决心，要将数字化转型提到集团战略的高度并推动落实。

要聚焦在通过引入新的技术大量消灭问题，而不是简单的把现有流程改来改去，反复烙烧饼。要在理解复杂生产关系（流程/制度）的合理性基础上，通过坚持技术升级和生产力要素提升来倒逼管理体系升级。

华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出， 目前全球制造业都面临着产业结构调整带来的机遇和挑战，世界主要工业强国都迫切想在制造业数字化转型大势中赢得先机，中国制造业更是到了从大到强的关键发展时期。

“中国制造业的高质量发展，需要工业软件、工业云平台、工业网络和工业设备的协同运作，需要设备提供商、软件开发商、云服务商、集成商和企业用户的共同努力。华为云愿意提供自身的技术、经验和服务，与制造业行业伙伴一起携手，在政府指导下，共建工业智能体，推进制造业质变。”张修征如是说。

堪比科幻大片，华为智能世界2030揭示10年后的世界

很多时候，我们从科幻大片中预见未来。

《回到未来》预言了自动系鞋带的鞋子、悬浮滑板和巨型平面屏幕电视；在计算机还未曾普及的时代，《黑客帝国》却探讨了程序、人工智能、虚拟世界等命题；最近炙手可热的元宇宙，也能在《失控玩家》中的“自由城”、《头号玩家》中的“绿洲”中找到原型……

9月22日，主题为“无界 探索 ，翻开未来”的华为智能世界2030论坛，堪比科幻大片，预测了10年后的智能世界：医、食、住、行、城市、企业、能源、数字可信等是什么样子。

医：“治未病”是什么体验？

华为对智能世界2030的预测中，对 健康 是这样说的：“2030年，人们依托高灵敏的生物传感器、云端存储的海量 健康 数据，让 健康 可计算。人类将能实现主动预防，从治已病到治未病；借助物联网、AI等技术，让未来的治疗方案将不再千篇一律；大型医疗设备更加便携化，实现居家远程医疗联动。”

“治未病”出自古老的《黄帝内经》，“上工治未病，不治已病，此之谓也”，意思是采取相应的措施，未病先防、既病防变、已变防渐。

人口老龄化带来了很多慢性病，据统计85%的死亡都是由于慢性病。慢性病，实时检测是关键。传感器、云、人工智能等技术有助于实现这一点。拿血压检测来说，光学传感器可以为血压建模和算法提供高质量的数据输入，加上云服务与AI，可以为用户带来主动的 健康 管理。

眼科诊疗也是这样，目前80%的市场都被价格高昂的进口高端眼科医疗器械占据，在AI的驱动下，眼科诊疗也在发生变革，带来智慧医疗的新体验。苏州微清自主研发的眼底病灶AI辅助诊断系统，集成华为云人工智能和连接技术，加上协和医院顶尖的临床实力，其全自动AI辅助眼底诊断系统解决方案在视杯视盘上的分割精度达到92.5%/97.5%，超过国际水平，毫秒级出诊断结果，工作效率超出医生检查效率数百倍，高效实现了青光眼AI辅助诊断筛查、评估。

远程医疗也很神奇，之前中国人民解放军总医院曾经在中国移动、华为的助力下，完成全国首例基于5G的远程人体手术——帕金森病“脑起搏器”植入手术，医生在海南为远隔3000公里的北京患者装“脑起搏器”，这种看似不可能的神奇操作越来越司空见惯，在数字化技术赋能下，越来越多的人将能“治未病”。

食：智慧农业的想象空间

说起农业，总是会想起四个字：“看天吃饭”，这样带来的结果自然是：农业种植波动性大，风险重重。那么有没有办法改变这个境况呢？

答案是肯定的。在华为的智能世界2030预测中，农业变成了数字化技术加持下的新农业：用数据换产量，普惠绿色饮食。

传统的水泵灌溉系统受限于地形、动物破坏、电击、雨水侵蚀，布线暴露，甚至水箱设立场地受限和电源缺乏等问题。华为在印度智能农场的智能供水方案，基于无线技术打造智能灌溉系统，可以实现水量远程控制，确保在正确的时间将水用在正确的地方，最大程度减少水资源浪费。

在江苏滨海朗坤农科园的7万平方米的高 科技 智能温室，华为整体联动5G、物联网、VR等新一代智慧农业技术，同时引进了荷兰智能温室技术、以色列精准灌溉技术、西班牙自动包装技术和德国精密控制技术，在农作物生长的全过程都仿佛有一个智慧大脑在精准控制，高效运营。

这就是基于数据的精准农业，不再只靠经验，不再看天吃饭，而是在AI、大数据、物联网的加持下，让农业变得智慧、精准。

这是拥有数千年古老 历史 的农业迄今已来最大的一次变革，从体力与畜力的1.0时代，到农业机械的2.0时代，到自动化设备支撑的3.0时代，现在将进入智慧、精准的4.0时代。

能：比特管理瓦特

“光伏、风电等新型可再生能源已经进入商业化拐点，电力电子技术和数字化技术正深度融合，形成一朵‘能源云’，实现整个能源系统的‘比特管理瓦特’。” 华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁汪涛在智能世界2030论坛上这样说。

比特是数字最小的符号，瓦特是能源最基础的符号，比特管理瓦特就是数字化技术与能源的融合。

比特管理瓦特的大背景，一方面是因为新能源革命，在生态与环境危机面前，传统的碳能源难以为继，清洁能源势在必行。众所周知，我国制定了“2030碳达峰、2060碳中和”的目标，各地都在加快调整优化能源结构，大力发展太阳能、风能等清洁能源。

另一方面是因为数字化技术也是能源消耗大户，需要用技术解决技术发展所产生的问题。据预测，全球通信站点在2025年将达7000万个，一年耗电高达6600亿度。全球的数据中心在2025年也将会有2400万机架，耗电也高达9500亿度/年。

这一切都要求能源体系在数字化技术的赋能下向低碳化、电气化、智能化转型。正如中国工程院院士李立浧所说，构建以新能源为主体的新型电力系统，需要以信息化、数字化构建新型电力系统。

青海共和县的2.2GW光伏项目，在华为智能光伏解决方案的助力下，最佳匹配特高压电网要求，稳定并网，目前系统发电量与传统方案相比提升2%以上；在引入诸多智能化的手段后，有效提升了运维效率，例如采用智能诊断方案，原来需要2个月的运维巡检工作只需要20分钟。

在宝丰集团的宁夏黄河东岸的640MW光伏电站，太阳能板可以像向日葵一样逐光而动，比起传统光伏电站发电量提高20%以上；无线宽带系统、无人机巡检、智能光伏云等智能化技术大大提升了运维效率，相比传统光伏电站大多需要100人的运维规模，这里智需要30个运维人员。

比特管理瓦特，正在为能源领域插上数字化赋能的翅膀，奔向智慧能源。

后记：无界 探索 ，翻开未来

上面提到的医、食、能，只是华为对智能世界2030诸多预测中的一些场景，八大 探索 展望、四份洞察等更详细的报告向我们展现出一个值得期待的智能世界：活得更有质量、食物更充足、居住的空间可拓展、上班路上无需担心拥堵、生活在宜居的城市、享有可再生能源、重复的工作交给机器……

其中，笔者的感受可以总结为三个“无界”：

首先，是合作无界。 华为智能世界2030论坛，群英汇聚，演讲嘉宾包括被誉为“ 科技 界的达尔文”的著名未来学家、科普作家史蒂文·约翰逊，世界电动车协会创始主席及轮值主席、中国工程院院士陈清泉，罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞，中国信息通信研究院副院长王志勤等等。堪称是一次思想的大碰撞。

这很容易让我们记起华为公司创始人任正非的名言：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。在2017年，任正非曾经在一次讲话中阐释其内涵：“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用。而是利用西方的一些习惯，表述开放、沟通与交流……形式不重要，重要的是精神的神交。咖啡厅也只是一个交流场所，无论何时、何地都是交流的机会与场所。”

可以说，华为的智能世界2030就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”的典型案例，是一个共创的产物。据汪涛透露，过去三年，研究团队与业界1000多名学者、客户、伙伴进行交流，组织了2000多场的研讨，参考了来自联合国、世界经济论坛、世界卫生组织等权威机构的数据、方法，吸取了来自nature、IEEE等科学杂志、论文的线索，和相关产业协会、咨询公司报告的洞察等等。

其次，是技术无界。 想象未来靠科幻，实现未来靠技术。美好的智能世界2030，不是海市蜃楼，而是技术支撑下的真实图景。这一切的背后，都是对技术边界的无尽 探索 。

拿通信技术来说，我们很多人都已经见证和体验过1G、2G、3G、4G和5G技术，未来，更是将进化到5.5G和6G。5.5G，不仅对5G三种场景（eMBB、mMTC和URLLC）进行升级，更是增加了新的场景（UCBC，RTBC，HCS），在上行大带宽、宽带实时交互、通信与感知融合等方面具有独特优势，支撑起超高清沉浸式体验、远程医疗、自动驾驶等场景应用。

6G技术的 探索 ，更是打开想象空间。任正非在最近一次谈话中就提到了6G：“6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营。” 6G以通信和感知能力的融合，构建感-传-算一体化网络，支撑起厘米级超高精度定位、空气质量分析、医疗 健康 扫描等新场景应用。

再次，是融合无界。 纵观华为智能世界2030的诸多预测，有一个共同点，那就是数字化技术与相关技术的融合，甚至看起来风牛马不相及的学科、领域都在打破边界、走向融合。比如上面提到的数字能源就是数字化技术与电力电子技术的融合，精准农业是数字化技术与农业技术的融合，智慧医疗是数字化技术与医疗技术的融合等等。

这也是华为智能世界2030的主题“无界 探索 ，翻开未来”之要义：只有打破边界，勇于 探索 ，方能翻开智能世界的未来。

华为与神州信息有哪些方面的合作？

华为和神州信息的合作还挺多的。

2018年3月20日，华为中国生态伙伴大会上，华为携手神州信息等生态伙伴共同成立金融开放创新联盟（以下简称“联盟”），共建金融开放生态。围绕金融行业核心交易系统、经营分析管理系统、智慧金融新业务、办公支撑系统四大业务场景，从应用软件到中间件，再到平台及基础设施，构建面向场景的完整解决方案，助力金融机构实现自主可控，共建金融开放生态。

神州信息助力华为打造城市智能体，共同推进数字中国。神州信息与华为联合推出的面向智慧城市物联网解决方案，由华为提供IOT联接管理平台、网络管理平台等平台级产品；神州信息通过深度集成华为产品与解决方案，并结合自主研发的API开放平台、智慧数据工厂等技术产品，打造城市感知管理平台，基于“物联+数联+智联”核心架构，面向城市物联业务运营、设施运营、设施运维提供服务支撑，为城市管理者带来个性化的物联管理与服务、感知可视化等应用体验。该方案已在北京副中心核心区物联网项目成功落地。

2019年7月25日，在神州信息主办的 “开放创新 数聚生态—2019 FinTech高峰论坛”上，神州信息和华为重磅发布了双方战略合作的最新成果——“银行关键业务系统联合解决方案”和“云化开放银行联合解决方案”。这是双方瞄准金融开放、安全领域首发的一体化解决方案，前者将神州信息创新且稳定的关键业务系统与华为的基础软硬技术相结合，帮助金融机构实现业务安全与能效的平衡，解锁金融安全的关键问题；后者立足于开放银行云化的最新探索与落地实践，基于神州信息开放银行丰富的应用积累，最大程度地利用华为云资源，低成本、高效率地实现业务加速度。

神州信息以钻石赞助商的身份亮相华为"HUAWEI CONNECT 2019"大会，聚焦金融科技，围绕“金融自主创新与安全””、“打造开放银行”、“引领金融IT架构发展”、“数据驱动金融数字化转型”、“智能运维助力金融数字化升级”、“万物智联城市感知平台”六大主题打造特色展区，对神州信息的技术能力进行了全面展示。

等等。

连夜宣布！华为又有好消息：鸿蒙系统用户破亿

昨晚，华为的花粉俱乐部里来了一场狂欢！

狂欢的主题是：华为于 6 月 2 日发布的HarmonyOS 2（鸿蒙），经过短短4个月，用户已经突破1亿！

这个好消息，是余承东在昨晚举办的华为智慧办公新品发布会上突然宣布的，HarmonyOS 2用户的指数级增长，意味着鸿蒙成为了全球最快用户破亿的移动操作系统。

一款由中国真正研发，百分百属于我们自己的操作系统意味着什么，自不待言。

而其用户的指数级增长，更是和一个人脱不开关系。

余承东是华为内部最重要的人物之一，由他担任CEO的消费者业务，是华为最主要的业务收入来源，消费者业务在华为的三大主营业务（另外两大业务是运营商业务和企业业务）中，多年来也一直是增速最迅猛的部门。

余承东的厉害远不止这些，今年开年以来，余承东被紧密的换了两次岗。

4月9日，余承东被任命华为云CEO，据内部消息，任正非给他下派的任务是，协调华为云与消费者业务的资源，厘清华为云的架构。

要知道，在2020年底的华为云业务汇报会上，任正非就着重强调了云协同作为华为未来发展重点的关键性。

结果，不到两个月，身兼重任的余承东便基本完成了资源整合。

事了拂衣去，5月18日，在华为新一轮人事变动中，从华为云功成身退的余承东，转而领了智能 汽车 解决方案BU CEO这一新的任命，同时保持原消费者BG CEO职务不变。

此次，余承东官宣HarmonyOS 2（鸿蒙）的出色成绩，不仅再次让人感叹，任正非的慧眼识人和余承东的勇猛。

余承东，1969年出生于安徽六安一个贫困县的农村家庭。

在凭力气吃饭的乡村 社会 ，狭隘的小农意识往往占据上风，更何况是上个世纪六七十年代，饱受饥饿和贫穷侵扰的乡里人，普遍认为书读得太多是没有大用处的。

因此， 尽管余承东学习成绩十分优异，却挡不住村里人的闲言碎语“不要读了，耽误时间还浪费钱”。 但余承东的父母，或许还是相信“知识改变命运”的，沉默着让余承东继续读下去。

其实，村里人的“多管闲事”不是没有道理。受困于农业户口，余承东没法念重点高中，而县城的那所普通高中，从没走出过一位大学生。

即便如此，寒门出身的余承东还是“玩儿了命”似的学习，心比天高的他一边固执的发奋苦读，一边也艰难地屏蔽、抵抗着村人们的揶揄嘲讽。

现实与理想之间的巨大落差，逼得处境艰难的余承东早早成熟。

因为个子不高，少年时，他就是个懂得用玩儿命来震慑对手的狠人。“没人敢跟我带领的小孩儿打架，我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”

另一边，“玩儿命”似的学习，终于出了结果，他以全县理工科第一的成绩考入西北工业大学自动控制系， 成为县城那所普通高中走出的第一位大学生。

一个新鲜而广阔的世界展现在余承东面前，他却没有预料中的那样感到满足。

正如多年后，余承东在华为无线部门喊出的那句“眼界决定境界，定位决定地位”，决心不会止步于此的他，再一次被“玩儿命”的劲头激着往上走。

余承东发着狠、咬着牙成了清华园里的一名研究生。

攻读学位期间，导师明确对他说：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。

或许清华园的山水太过温和，而这个乡下孩子王的凌厉之气又太难磨平。

无论是当初“玩儿命”似的学习，还是“玩儿命”似的打架，余承东从不会被他人的意见所左右。

事实证明，当初村里爱管闲事的邻居们已寂静无声，因为余承东所接触的世界已远远超出他们的认知；而他往后在商场驰骋的战果，也给当初奉劝自己的导师结结实实“上了一课”。

余承东是充满傲气的。

上世纪90年代，全国的南下发展潮轰轰烈烈。

研究生在读的余承东跟着“东西南北中，发财到广东”的流行口号，于1993年来到深圳做项目，期待有所建树，不想却意外进入当时200来号人的华为团队。

从为华为开发出第一代程控交换机开始，到后来主动请缨进军无线通讯业务，余承东几乎是从零开始，带着华为手机进入国内市场。

当初身在无线部门的他，坚持要做第四代分布式基站(Single RAN)。这项技术不仅突破难度高，成本也高。大规模投入一旦落空，华为将举步维艰，可一旦成了，华为在国际上的影响力将大为增强。

这是余承东第一次堵上自己和华为的未来。

而凭着那股“玩儿命”的劲，余承东为自己争取到了任正非的支持。

不出所料，余承东“玩儿”赢了。他带领的无线网络产品线研发出的分布式基站和SRAN，在技术上实现重大突破，超过了欧洲友商，余承东一举帮华为在国际上奠定了无线的优势地位。

伴随着新世纪第二个十年的开始，国产手机在“小米为发烧而生”的带动下，迎来了第一波发展高潮。

彼时的华为终端部门却经营惨淡，靠着给手机贴牌勉强度日，连换三任总裁都愣没挽回终端发展的颓势。

余承东主动请缨。他一边砍掉70%低端贴牌机，一边开始自研芯片，发力中高端。

他的这些举措在当时是一个很大胆的决定。

余承东又一次将自己的职业前途和华为的未来捆绑下注。

结果，华为的营业额断崖式下跌，出货量瞬间蒸发3000万台。本就一盘散沙的手机业务部遭受前所未有的重创。

余承东“玩儿”得这么疯，华为终端的元老们早就恨得咬牙切齿。“倒余运动”沸沸扬扬的起来了，最后还是任正非说“不支持余承东的工作就是不支持我”压住了众怒，这才为华为手机的新生，扫清了路障。

余承东果然不负厚望，带着消费者业务从无到有，并且做成了华为的营收支柱。

余承东第三次拿自己的前途和华为的未来下注，是强上海思K3V2那次。

这款处理器出来遭到万人耻笑，导致当时的旗舰D系列直接被腰折。但余承东没有气馁，固执的研发麒麟芯片，结果华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。

回头来看，余承东在华为的三次“玩儿命”式下注，下手极其准确而果断，执行力也够强悍。

敢“玩儿命”的或许只是一介莽夫；敢“玩儿命”还总能“玩儿”赢的，必然有野心、远见、胆识、专业的加持。

余承东这个华为增长引擎的“方向盘”，当之无愧。

余承东“玩儿命”似的干劲，往往让人眉头一皱，陷入沉思；他的另一个特质，却几乎引来业内的群嘲，那就是“吹牛”的本事。

尽管饱受诟病，余承东还是笑称，自己只是“只是不谦虚”，不认可他的人更觉得他又在吹牛。

余承东的“吹牛” 历史 ，不可谓不壮观：

他多次在媒体面前叫板过同行，大言不惭说三星没有竞争力，指责联想缺乏技术和创新，嘲笑小米会很快会消失，而华为将成为领军者。

2012年的华为在终端市场还没有多少话语权，余承东刚接手的华为终端弱小也不赚钱，几乎一起步就要摔倒。

或许正因为举步维艰，面对着外部竞争和内部同辈压力，余承东反而剑走偏锋，“大放厥词”起来。

“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”、“销售目标会一年翻三倍”、“三年超过苹果，五年超过三星”……

最著名的，还要数他关于终端调整的七大预想，引发了现象级的集体群嘲。

经此一事， “余大嘴” 的名号，不胫而走。

牛皮吹得这么大，不是给自己闹洋相吗？

别忘了余承东是怎么样一路拼过来的。

他借助舆论造势，运作出了堪称范本级的营销效果。

一是借助舆论造势做免费宣传，让华为手机一下子家喻户晓；

二是向任正非立下军令状，毕竟有魄力给他这样疯的领导并不多见；

三是利用 娱乐 媒体巩固自己岌岌可危的地位。

其实那段时间，余承东的每一步，都是刀尖上的舞蹈与博弈。

那些嘲笑余承东瞎吹牛的人，才是真正的愚笨。

余承东心里，明得跟镜子一样 “靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，要靠扎扎实实的实力说话。”

在余承东的带领下，华为手机2018年全年销量2亿台，正式超越苹果，成为全球销量第二大厂商。2020年，华为又以21.4%的市场占有率超越占有率19.1%的三星，问鼎全球手机销量榜榜首。

当初遭受群嘲的七大终端调整的预想，几乎都已实现。

要不是美国接连而来的封杀，余承东的第7个目标也将在2020年4月登顶后继续保持良好态势。

“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。”华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说。

将这些同样高精尖人才眼里不可能的事变为可能，“余大嘴”凭着出色的成绩变身“余诚实”，正说明了他的强悍与他人的难以企及。

玩命战斗，敢于挑战

华为的成功，被无数企业争相模仿，但却总不见出现另一个华为。

而在华为发展壮大的 历史 上，余承东作为华为的老人，起了不可估量的作用。

余承东今年52岁了，本是知天命的年纪，他却不信命，相信人定胜天。

纵使累累战果早就够他躺在自己的功勋薄上喝一壶，但我相信余承东几乎永远也不会做出这样的选择。

从小时候“玩儿命”学习，豁出命去打架保护自己开始，到三次将自己的前途和华为的未来捆绑下注，余承东根本不认得“投降”二字，无论是向命运还是向人生。

“玩儿命战斗，敢于挑战” 余承东或许早已为自己喊出了一生的座右铭。

作者：李迎

打开华为云服务界面时为什么有农业银行提示

一般不会提示，因为PC端的服务和程序与手机端是相对独立的，尽管可以发短信给手机，但需要手动操作，通知手机使用者，这主要是丢失手机时使用。